無論“大環境”如何，市場變幻總是風云莫測，縱觀跨境電商企業面臨的經營上的種種困難，普遍存在的問題如下：

第一：缺乏多平臺ERP運營，提供用戶自建站建設服務，內容全面，包含營銷、平臺、倉儲、物流等全網管理能力；

第二，業務、財務分離，形成信息孤島，增加財務部門工作量、結算效率低下；

第三，全球化，多公司管理，跨境電商企業逐漸轉型品牌商，海外設立分公司，如何用一套系統支持多國家、多語言、多幣種、多稅制、財稅合規？

此外，行業整體信息化基礎水平薄弱，對 ROI 較模糊，缺乏長期信息化投入意識…這些問題再加上始料未及的“特殊戰役”，使得一批電商企業在風雨中飄搖。痛定思痛，在大賣們不斷獲取高額利潤，增加銷售業績，降低成本，提高效率的背后，有沒有什么“隱形的利器”？

象過河生產管理系統：幫助企業管理生產流程；可視化監控生產動態；實時查看庫存動態；監督產品質量，確保產品品質。

憑借其靈活易擴展的特點，象過河 一體化信息平臺，可集中處理來自各個電商網站的訂單，滿足多平臺集成需求，靈活對接各類外部系統；其強大的云架構不僅可以解決理德銘科技全球化的運營管理，還節省了 IT 方面大量的投入和運維成本，實現進銷存、以及生產管理業務一體化。