工程項(xiàng)目的管理中，有兩個(gè)方面，讓管理者非常頭痛，一個(gè)是物料短缺，另外一個(gè)則是工程預(yù)算。下面針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，分別舉例子說(shuō)明：

1、工程物料短缺：不少項(xiàng)目管理人員都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)的物料在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有庫(kù)存了，這就需要趕緊采購(gòu)，在一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度。讓工人等待物料，這本身就是成本的高開(kāi)支，也不是高效管理中應(yīng)該有的。

使用象過(guò)河倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以設(shè)置物料庫(kù)存預(yù)警，提前防止缺貨問(wèn)題，及時(shí)提醒管理人員及時(shí)采購(gòu)，也可以防止采購(gòu)過(guò)多，導(dǎo)致積壓浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目預(yù)算：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行物料測(cè)算，總共需要多少物料，每一種物料的數(shù)量應(yīng)該是多少，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，做到工程利潤(rùn)最大化等等，這些預(yù)算核算，需要大量的人力，要是單純?nèi)斯ず怂愕脑挘影嗉狱c(diǎn)不說(shuō)，這也是費(fèi)用的高支出。

使用象過(guò)河倉(cāng)庫(kù)管理軟件，就可以避免這一問(wèn)題，不但可以根據(jù)出入庫(kù)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而且可以隨時(shí)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果，尤其是利潤(rùn)核算問(wèn)題，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以快速知道一個(gè)項(xiàng)目到底是賺了還是賠了，以及相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。