在生產企業管理過程中，存在生產進度延遲、成品不良率居高不下、生產材料浪費嚴重等問題，這些問題嚴重制約了企業的發展。直接影響企業產品的質量、數量、價格與交期；間接關系到客戶滿意度。
1、訂單交工期沒底，業務接單怕違約
2、采買計劃很混亂，資金、物料浪費
3、生產進度沒把握，交付日期難計算
4、客戶報價不準確，往來對賬難管理
用象過河生產管理系統，使管理者隨時了解準確、全面的生產動態，跟蹤生產過程，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，科學管理生產物料，指導原材料定購。同時生產管理系統能夠實時監控并統計分析生產數據，使管理者及時了解產品產量及庫存的業務細節，避免庫存積壓，優化資金的合理使用，提高生產的效率和節省生產成本，做到快速的市場反應。
1、訂單智能排優管理、業務放心大膽接單
2、智能生成采買單、采購物料使用不浪費
3、建立動態生產看板，隨時查看生產進度
4、生產成本精準核算，費用報表統計分析
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